Matarajio ya kupunguza kazi kila wakati ni chungu, hata kwa wafanyikazi muhimu katika shirika lolote. Tishio la kupoteza kazi pia linaweza kumtegemea mfanyakazi aliyekosa ubadilishaji. Na ili wasiachishwe kazi, inahitajika, katika mahitaji ya kwanza kabisa, kurekebisha kwa hali yao tabia ya kazi.
Kama sheria, habari juu ya kupunguzwa kwa kazi inayokuja inakuja kwa pamoja wakati wa kazi kabla ya uamuzi rasmi wa usimamizi kufanywa. Inaweza kuwa uvumi na utabiri wa wafanyikazi haswa wa kudadisi. Kwa kweli, hakuna haja ya kujibu kila ujumbe kama huo. Lakini ikiwa kuna angalau mahitaji ya kiuchumi ya hii, basi mtu anapaswa kuzingatia uvumi.
Wakati wa kupunguza wafanyikazi, kiongozi hutegemea sheria, ambayo inasimamia wazi watu ambao hawatishiwi kufutwa kazi. Hizi ni pamoja na wanawake wajawazito, pamoja na mama wa watoto wadogo na watoto wenye ulemavu. Pia, kupunguzwa hakutishi wafanyikazi walio kwenye likizo ya ugonjwa.
Hatima ya kazi ya kila mtu mwingine iko mikononi mwa meneja na idara ya HR. Kama sheria, vigezo ambavyo uamuzi juu ya kupunguzwa hufanywa hupunguzwa kwa tija ya kazi, elimu, kiwango cha umahiri wa kitaalam, na pia sifa za kibinafsi.
Mfanyakazi
Kwanza kabisa, wale ambao hawaleta faida ya moja kwa moja ya kifedha kwa kampuni, i.e. wafanyikazi wa ofisi ambao kazi zao zinaweza kugawanywa kwa urahisi. Kwa upande mwingine, utaalam wa kufanya kazi - madereva, wapishi, wajenzi, wafanyabiashara, nk. mara nyingi huweka kazi zao.
Ikiwa kuna tishio la kuachishwa kazi, unapaswa kufikiria juu ya kuwa mtaalam ambaye yuko tayari kurudia tena au kuchukua mzigo wa ziada wa kazi. Kwa mfano, thamani ya kitaaluma ya wakili huongezeka ikiwa anavutiwa na maswala ya wafanyikazi. Msimamizi wa hoteli ambaye yuko tayari kutekeleza majukumu ya dereva kwa usimamizi baada ya kazi pia ataonekana kuwa wa thamani zaidi kuliko mfanyakazi ambaye, kwa kila sababu inayofaa, amefunikwa na maelezo ya kazi.
Ili usipoteze kazi yako, haupaswi kuacha kazi ya ziada. Onyesha kwa usimamizi nia ya kutoa dhabihu wakati wa bure na burudani kwa lengo la kawaida la ushirika.
Hakuna likizo ya wagonjwa
Mfanyakazi wa thamani ni mfanyakazi mwenye afya. Kwa ujinga kama inavyoweza kusikika, wafanyikazi ambao huchukua likizo ya ugonjwa mara kwa mara hawaheshimiwi na mameneja wa kuchagua.
Unahitaji kuwa mtaalam wa lazima sana ili kuondoka mahali pa kazi kila robo mwaka kwa sababu ya ugonjwa.
Kwa hivyo, ni bora kutunza kinga yako: anza ugumu, kunywa tata ya vitamini na uingie kwa michezo. Naam, ikiwa ugonjwa, ikiwa inawezekana, ni bora kujitolea kufanya idadi ya kazi nyumbani - usimamizi hakika utathamini jukumu la mtaalam kama huyo.
Furaha ya kazi
Hata kiongozi anayeonekana asiye na upendeleo anaishia kutathmini kazi ya pamoja na kipimo kizuri cha upendeleo. Baada ya yote, yeye pia ni mtu. Kwa hivyo, ni rahisi sana kwa mkurugenzi kusema kwaheri kwa mfanyakazi ambaye hafurahii kazi yake kuliko mwenzake, ambaye anashukuru kampuni kwa nafasi zilizofunguliwa za kitaalam.
Karibu kila timu ina wataalam ambao mara kwa mara huzungumza juu ya nafasi mpya ambazo wanapewa, wanalalamika juu ya mishahara duni na hali mbaya. Ni rahisi sana kwa meneja kumkataa mfanyakazi kama huyo kuliko yule anayependa mahali pake pa kazi na kazi yake. Shukrani hii nzuri ya ushirika ina thamani kubwa.
