Leo, kujadiliana hutumiwa kupata suluhisho katika biashara, ubunifu na uhusiano wa kibinafsi. Ufanisi wake kwa kiasi kikubwa unategemea shirika sahihi la mchakato. Wataalam wameunda sheria 8, ambazo zitajadiliwa hapa chini.
- Mafunzo. Ghafla katika mchakato kama huo wa ubunifu sio msaidizi bora. Kwa hivyo, ni bora kuonya washiriki juu ya kujadiliana siku chache mapema. Wakati huu, watakuwa na wakati wa kufikiria juu ya swali mapema. Isipokuwa kwa sheria hii inaweza kuwa hali ya nguvu ya nguvu.
- Kuna washiriki wengi. Utawala "bora zaidi" huanguka tu katika "dhahabu kumi" ya kufikiria vizuri. Utaratibu huo unavutia zaidi ikiwa watu walio na veki tofauti za kufikiria, nyadhifa tofauti na safu wanashiriki. Unaweza pia kutumia rasilimali za mtu wa tatu, wafanyikazi huru, watu nje ya kampuni. Matokeo ya vikao vile vya mawazo yanaweza kuwa yasiyotarajiwa.
- Uundaji wa shida. Inapendekezwa kwamba mwanzo wa mchakato huo ujitolee kufafanua suala linalojifunza, maelezo yake, ambayo ni, kuwashirikisha washiriki kwa wimbi moja la ubunifu.
- Kila kitu kimeandikwa. Mawazo yote ambayo yametamkwa wakati wa mchakato wa mawazo lazima yarekodiwe. Ili kufanya hivyo, mtu mmoja huchaguliwa kutoka kwa timu kuwa kiongozi. Uzingatiaji, umakini na kasi zinahitajika kwake. Ni bora kutumia vifaa vya kuona (kwa mfano, bodi nyeupe) kwa kuandika.
- Hakuna kukosolewa. Sheria hii inatumika kwa awamu ya kizazi cha wazo. Chaguzi zote zinapaswa kukubalika, hata za ujinga na za kupendeza. Mara nyingi ni ukweli wa mwisho, takriban ambao huchukuliwa kwa kutatua shida.
- Anga ya joto. Ili kutoa maoni mengi iwezekanavyo, inashauriwa kuunda mazingira mazuri, yenye utulivu. Baada ya yote, washiriki wasio na uzoefu wanaweza kuwa na aibu na wasiseme maoni yao kwa sababu ya utawala wa wakubwa au wafanyikazi wa hali ya juu. Ili kuzuia hali kama hizi, kizazi cha kibinafsi (au kisichojulikana) wakati mwingine hutumiwa. Kila mshiriki anaandika chaguzi kwenye karatasi na kuzitupa kwenye sanduku la kawaida la kura. Walakini, njia hii inapunguza ubunifu na inaingiliana na mwingiliano wa mawazo.
- Ujumuishaji wa maoni. Kuchanganya chaguzi zilizopendekezwa na washiriki wa nafasi anuwai na kuziboresha pia itasaidia kuongeza ufanisi wa mawazo.
- Uundaji. Katika hatua ya kizazi, utabiri pia ni muhimu. Kwa mfano, uamuzi ulifanywa, lakini wakati ulitekelezwa, kila kitu kiliibuka kwa njia tofauti na mipango. Utengenezaji kama huu husaidia kutengeneza sludge ya ziada, na vile vile kisaikolojia huimarisha na kuwaandaa wafanyikazi kwa hali yoyote.
