Ni nadra sana siku hizi kwamba wafanyikazi hufanya kazi kwa kampuni hadi wastaafu. Wakati mwingine meneja lazima afukuze kazi wa chini, na hii inaweza kufanywa kwa msingi wa idhini ya pande zote au kwa mpango wa mwajiri.
Maagizo
Hatua ya 1
Linapokuja suala la kukubaliana, shida, kama sheria, hazitokei. Pigia simu msaidizi wa mazungumzo, mueleze sababu za kwanini unachukulia kukaa kwake zaidi katika shirika kuwa sio sawa. Mara nyingi, sababu ni tofauti kati ya mahitaji ya usimamizi na viashiria vya chini kabisa vya ufanisi wa kazi. Mjulishe mfanyakazi kuwa kuondoka kwa hiari yake mwenyewe itakuwa faida zaidi kwake kuliko kufukuzwa chini ya kifungu juu ya kutofaa kwa nafasi hiyo.
Hatua ya 2
Ikiwa mfanyakazi hakubaliani na hoja zilizopewa, mfukuze kazi kwa sababu ya upungufu wa msimamo ulioshikiliwa. Hoja nzuri itakuwa kiashiria cha kutokuwa na uwezo wa mfanyakazi, wakati majaribio yako ya kumfundisha hayakusababisha kufanikiwa kwa viwango vya ubora vinavyohitajika. Uthibitisho wa dijiti wa hii itakuwa asilimia ya kutotimiza mpango (kila robo mwaka, n.k.) au ukosefu wa takwimu sahihi za ukuaji.
Hatua ya 3
Sababu nzuri ya kumfukuza mfanyakazi ni kuchelewa bila sababu nzuri. Tabia hii sio tu inahatarisha utendaji wa wakati unaofaa na ubora wa majukumu yao, lakini pia inaweka mfano mbaya kwa wenzao wanaoshika wakati zaidi. Ikiwa mtu wa chini, licha ya onyo mara kwa mara juu ya athari inayowezekana ya tabia yake, anaendelea kuchelewa mahali pa kazi, amfukuze kwa kutokidhi mahitaji ya nidhamu ya kazi. Tumia maneno yale yale kuwatimua wafanyikazi ambao wanakataa kwa makusudi kutimiza majukumu yao. Wanasumbua uongozi wa kimsingi wa uhusiano wa bosi na kuwatuliza wafanyikazi wengine.
Hatua ya 4
Katika kesi ya kupanga upya biashara na kupunguzwa kwa gharama kwa matengenezo yake, fukuza aliye chini ili kupunguza wafanyikazi. Katika kesi hii, mjulishe mapema juu ya nia yako. Wakati unapunguza, kumbuka kuwa utalazimika kumlipa fidia inayohitajika na sheria.
