Kuna idadi kubwa ya mifano, njia za kufanya maamuzi ya usimamizi. Tutazingatia chache tu kati yao. Hakuna nadharia ya ulimwengu ya kufanya uamuzi, kwa hivyo swali sio kwa wingi, lakini kwa ubora. Mifano zilizopendekezwa za kufanya maamuzi ya usimamizi sio bila mapungufu. Wanaelezea michakato ya kufanya uamuzi, lakini utumiaji wa mifano unaweza kuwa na shida, kwani wanategemea motisha ya meneja fulani anayefanya uamuzi.
Njia za Uundaji wa Modeling na Optimizing Solutions
Katika mchakato wa kutatua shida ngumu, ili kuongeza uwezo wa mameneja kufanya maamuzi sahihi na madhumuni, njia anuwai za kisayansi za ukuzaji na utaftaji zinaweza kutumika, arsenals ambayo kawaida hugawanywa katika darasa kuu mbili:
• njia za kuigwa;
• mbinu za tathmini za wataalam.
Njia za uundaji (pia huitwa mbinu za utafiti wa shughuli) zinategemea utumiaji wa mifano ya kihesabu ili kutatua shida za usimamizi zinazokutana zaidi.
Maendeleo na uboreshaji wa suluhisho la shida fulani kwa njia za modeli ni utaratibu ngumu sana, ambao unaweza kuwakilishwa na mlolongo wa hatua kuu:
• taarifa ya shida;
• uamuzi wa kigezo cha ufanisi wa operesheni iliyochambuliwa;
• upimaji wa idadi ya sababu zinazoathiri operesheni iliyochunguzwa;
• ujenzi wa mtindo wa kihesabu wa kitu kilichosomwa (operesheni);
• suluhisho la upimaji wa mfano na kupata suluhisho bora;
• kuangalia utoshelevu wa modeli na suluhisho lililopatikana kwa hali iliyochanganuliwa;
• marekebisho na uppdatering wa mfano. Idadi ya kila aina ya modeli maalum ni karibu kubwa kama idadi ya shida za suluhisho ambalo zimetengenezwa.
Mifano ya nadharia ya mchezo
Shughuli nyingi za biashara zinaweza kuzingatiwa kama vitendo vilivyofanywa kwa hali ya upinzani. Hatua za kukabiliana ni pamoja na, kwa mfano, sababu kama ajali, moto, wizi, kutofaulu, kukiuka majukumu ya mkataba, nk. Walakini, kesi kubwa zaidi ya ushindani ni ushindani. Kwa hivyo, moja ya hali muhimu zaidi ambayo mafanikio ya shirika hutegemea ni ushindani. Ni dhahiri kuwa uwezo wa kutabiri vitendo vya washindani ni faida kubwa kwa shirika lolote la kibiashara. Wakati wa kufanya uamuzi, unapaswa kuchagua njia mbadala ambayo hukuruhusu kupunguza kiwango cha upinzani, ambayo pia itapunguza kiwango cha hatari.
Uwezo kama huo hutolewa kwa meneja na nadharia ya michezo, mifano ya hesabu ambayo inashawishi kuchambua njia mbadala zinazowezekana kwa vitendo vyao, kwa kuzingatia vitendo vya kulipiza kisasi vya washindani.
Foleni mifano ya nadharia
Mifano ya foleni ya foleni (au huduma bora) hutumiwa kupata idadi bora ya njia za huduma kwa kiwango fulani cha mahitaji yao.
Mifano ya usimamizi wa hesabu
Shirika lolote lazima lidumishe kiwango fulani cha akiba ya rasilimali zake ili kuepuka wakati wa kupumzika au usumbufu katika michakato ya kiteknolojia na uuzaji wa bidhaa au huduma.
Mifano ya usimamizi wa hesabu hukuruhusu kupata suluhisho mojawapo, ambayo ni, kiwango kama hicho cha hesabu ambayo hupunguza gharama za kuunda na kuitunza katika kiwango fulani cha mwendelezo wa michakato ya uzalishaji.
Mifano ya programu ya laini
Mifano hizi hutumiwa kupata suluhisho bora katika hali ya kutenga rasilimali chache mbele ya mahitaji ya kushindana.
Mifano nyingi za uboreshaji zilizotengenezwa kwa matumizi ya vitendo hupunguzwa kuwa shida za programu. Walakini, kwa kuzingatia hali ya shughuli zilizokaguliwa na aina za utegemezi wa sababu, aina zingine za mifano zinaweza pia kutumiwa: na aina zisizo za kawaida za utegemezi wa matokeo ya operesheni ya sababu kuu - mifano ya programu zisizo na mstari; ikiwa ni muhimu kujumuisha sababu ya wakati katika uchambuzi - modeli za programu za nguvu; na ushawishi wa uwezekano wa sababu juu ya matokeo ya operesheni - mifano ya takwimu za hesabu (uwiano na uchambuzi wa urejesho).
